项目管理培训师PMP-TTT培训-艾威培训

项目管理培训师PMP-TTT培训 · 课程介绍

课程简介

全球项目经理PMP持证数量正以每年10万+的速度火热增长,项目管理培训师的需求量随之急剧增加,培训师正成为炙手可热的明星行业。为迎合市场需求,补充培训师市场空白,艾威协手PM权威讲师许江林老师面向所有PMP证书持有者招募学员,全力打造《项目管理培训师》黄金课程,本课程人数仅限8人!先到先得!

 

目标学员:

  • 持有PMP认证
  • 准备做专职项目管理讲师
  • 开拓平行职业担任兼职讲师

 

课程包含3部分

  1. 培训师基本技能;
  2. 项目管理基础培训讲解示范;
  3. 实地演练,通过视频回放获取反馈,做出改进方案。

 

课程亮点:

  • 就业前景乐观,开拓平行职业。(目前市场的极大空缺,使得项目管理培训师成为抢手资源,随着PMP的市场深入,未来对项目管理培训师的需求将急剧增加。课程学习完成后可选择成为个人培训师,或成为企业内训师)
  • 可观的收入水平。(由于市场空缺和资源的有限性,使得项目管理培训师的收入维持在一个较高水平,根据培训师个人情况日薪可达到3000-20000-无上限)
  • 获得艾威“明星培训师”资格。(课程结束后成绩优异的学员将会受到艾威聘请成为“明星培训师”,在正式录用后根据授课情况返还将本次课程学费)

 

培训收益:

  • 在完成本课程之后,参与者具有能力立即开展“项目管理基础”培训。
  • 具备能力对上述课程进行修改调整和重构。
  • 具备能力开发和实施新的课程。

课程带走的东西:

  • 课程讲义纸质版
  • “项目管理基础培训”讲义PPT格式电子版
  • “项目管理基础培训”教案纸质版(含讲解文字、故事举例、活动组织方式、游戏组织方式)
  • 学员个人实地演练录像电子版

 

课程带走的东西:

  1. 试讲安排
  2. 给TTT讲师的一封

 

课程提纲:

第一部分:培训师基本技能

  1. 仪容仪表
  2. 表达技巧
  3. 培训后勤
  4. 知识储备
  5. 课程结构设计
  6. 课程内容设计
  7. 课前准备要素
  8. 课中实施的关键环节
  9. 课后跟踪

 

 

第二部分:“项目管理基础培训”讲解和课堂组织展示

课程按照项目生命周期的四个阶段组织,分别为:项目启动、项目规划、项目执行控制和项目收尾。以此为基础,把课程分为四个单元。在每个单元,包含讲解要点,援引案例,学员活动,游戏等环节。

 

开场和导入

幻灯片:项目管理基础

幻灯片:项目的定义

幻灯片:项目管理

幻灯片:项目管理在组织中的位置

幻灯片:组织结构

幻灯片:通用项目管理流程

 

单元1:定义和启动项目

幻灯片:项目定义和启动阶段

幻灯片:本阶段主要活动

幻灯片:项目选择和决策的过程

幻灯片:项目目标三角形

幻灯片:项目优先级

幻灯片:项目章程

幻灯片:项目启动会议

幻灯片:项目初始团队

 

单元2:项目计划阶段

幻灯片:项目计划阶段

幻灯片:本阶段主要活动

幻灯片:2.1 工作分解结构WBS

幻灯片:WBS的作用

幻灯片:编制WBS的步骤

幻灯片:WBS分解的详细程度

幻灯片:WBS的其他要点

幻灯片:交付成果

幻灯片:交付成果的分类管理

幻灯片:交付成果管理计划

幻灯片:2.2 制定项目进度计划

幻灯片:项目进度网络图

幻灯片:活动之间的逻辑关系

幻灯片:PDM紧前关系绘图法

幻灯片:ADM箭线绘图法

幻灯片:活动历时估算的四种方法

幻灯片:网络图分析方法

幻灯片:关键路径法

幻灯片:资源优化法

幻灯片:关键链法

幻灯片:进度压缩法

幻灯片:项目进度计划的3种表现形式

幻灯片:制定项目进度计划的步骤总结

幻灯片:2.3 制定项目成本计划

幻灯片:成本估算的四种方法

幻灯片:项目预算计划-S曲线

幻灯片:项目资金需求计划

幻灯片:应急储备和管理储备

幻灯片:项目规划阶段总结

 

单元3:项目执行和控制阶段

幻灯片:项目执行和控制阶段

幻灯片:本阶段主要活动

幻灯片: Monitor: 收集信息、明察状况

幻灯片:Control: 识别偏差、提出整改

幻灯片:3.1设置项目绩效指标

幻灯片:项目预测

幻灯片:项目绩效报告

幻灯片:项目状况可视化

幻灯片:项目例会

幻灯片:3.2 项目问题管理

幻灯片:问题解决步骤

幻灯片:问题登记册

幻灯片:常见问题及解决策略

幻灯片:3.3 项目变更管理

幻灯片:CCB:变更控制委员会

幻灯片:变更管理流程

幻灯片:项目变更申请和审批表

幻灯片:项目变更登记册

幻灯片:3.4 项目风险管理

幻灯片:项目风险持续监控流程

幻灯片:风险评估方法1:概率影响矩阵

幻灯片:风险评估方法2:CRR方法

幻灯片:风险评估方法3:分类法

幻灯片:项目风险登记册

幻灯片:3.5 项目团队管理

幻灯片:项目团队发展的四个阶段

幻灯片:领导者的四种风格

幻灯片:处理冲突的5种方法

 

单元4:项目收尾评价阶段

幻灯片:项目收尾和评价阶段

幻灯片:项目结束的5种情形

幻灯片:项目收尾的主要活动

幻灯片:项目绩效评价

幻灯片:项目收益评价

幻灯片:个人绩效评价

幻灯片:项目审计

幻灯片:课程总结

 

第三部分:实地演练

  1. 选定主题,完成PPT(课前作业)
  2. 实地演练(录像)
  3. 录像回放和反馈
  4. 反馈评估表
  5. 形成改进建议

课后增值辅导

试讲安排

给TTT讲师的一封信

非认证课程

艾威(AvtechInstitute of Technology)

源于美国,始于1998!

2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球教育机构(GlobalR.E.P.1887),提供的主要产品有(PMP,PGMP,ACP,PBA) ,是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构,一直专注于全方位项目管理服务机构;

公司拥有专业的项目管理师资团队,有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。已被众多500强企业纳入培训供应商,如HP,NOKIA,CISCO,INTEL,GE,华为,宝马,德电,大陆汽车,中国银行,赛诺菲等。

关于艾威

源于美国 始于1998 艾威(AVTECH)是北美著名的培训机构,总部位于美国新泽西州,2000 年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
艾威(中国)秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念,凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验,结合中国本土企业文化、实际需求,为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过 10000 多家客户,获得了良好的口碑!已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP,NOKIA,CISCO,INTEL,GE,华为,宝马,德电,通用,大陆汽车,中国银行,交行,工行,罗氏,赛诺菲,埃森哲……等。
  • 艾威是 Prometric,VUE,PSI……等众多国际认证中心授权的考点
  • 艾威是国际项目管理协会 PMI 授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  • 艾威是国际需求管理协会 IIBA 授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
  • 艾威是 IT 服务管理官方 EXIN 授权的 ITIL,ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master 教育机构,同时也是此系列课程的认证考试中心。
  • 艾威是国际信息审计协会 ISACA 授权的 CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT 教育机构,同时也是此系列课程的认证考试中心。
  • 艾威是The Open Group 授权的 TOGAF 企业架构的官方培训机构。
  • 艾威是 EPI 授权的数据中心 CDCP 培训机构,华东地区唯一 CDCP 授权培训机构,同时也是 CDCP 认证考试考场。
  • 艾威是国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证 SGF(Sourcing Governance Foundation)

 

 

 

 

 

艾威面授班开班计划 2019年度艾威(中国)面授班公开课开班计划
2019年度艾威(中国)面授班公开课开班计划
招生范围:北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、成都、南京、武汉、西安、无锡、天津…

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